19 enero 2020

“Multiplicar efectos de red”, el objetivo de la candidatura a la nueva Junta Directiva


El próximo 31 de enero se escogerá la nueva junta que estará al frente de la asociación durante los próximos 4 años

José Miguel Pulido (Estados Unidos, 1996) es candidato a presidente y nos explica cuáles serán los pilares principales en los que se apoyará su programa para esta nueva etapa.

P. ¿Por qué has decidido presentarte como presidente de la Asociación de Becarios?

R. Para llevar a cabo la visión que tengo sobre la asociación. Durante la junta anterior ya se dieron los primeros pasos al respecto, y ahora espero poder desarrollarla y consolidarla desde una posición de liderazgo.

Es una visión que compartimos a grandes rasgos con Pau e Ignacio, y fue con ellos con los que nos decidimos a arrancar esta candidatura en la que tenemos la suerte de estar acompañados por un grupo excepcional.

P. ¿Qué es para ti la Asociación de Becarios? 

R. Un grupo de casi cinco mil personas inquietas, curiosas y con ganas de hacer cosas, que suelen contribuir de una forma muy relevante en su ámbito profesional.

Mi visión para la asociación, y en la que creo firmemente, es que incrementar los efectos de red entre los becarios puede contribuir enormemente a una mejora de nuestra sociedad, indirectamente haciendo que esas contribuciones profesionales sean aún mejores, y directamente a través del ejercicio de un liderazgo responsable.

P. En vuestro programa os centráis en tres áreas de actuación: conocimiento, networking e internacionalización. ¿Qué acciones concretas proponéis que sean novedosas para la comunidad de becarios?

R. Por lo que refiere al conocimiento, queremos realizar actividades para fomentar la transmisión y el intercambio de conocimientos dentro de la red de becarios y con la sociedad. En cuanto al networking, queremos realizar actividades para fomentar reuniones y relaciones entre becarios y con profesionales de primer nivel. 

Queremos impulsar la realización de estas actividades en todas aquellas ciudades del mundo donde haya una masa crítica de becarios, de forma que, cuando un becario llegue a una ciudad donde la asociación esté presente, sepa que tiene toda una red y actividades asociadas a su disposición, de forma inmediata.

P. Profundicemos un poco en vuestro programa en cada una de las áreas. En el caso de las actividades para compartir conocimiento, habéis incluido la iniciativa “Becari@s Think Tech”. ¿En qué consiste exactamente y qué aportará? 

R. Think Tech es un ejemplo de ese liderazgo responsable. Vivimos en una época en la que nuevas tecnologías como, por ejemplo, la inteligencia artificial y su aplicación a la automatización del trabajo van a tener un impacto similar al que tuvo la máquina de vapor y la consiguiente mecanización del trabajo. 

La manera en que se produzca el desarrollo e implantación de dichas tecnologías y sus aplicaciones será clave para que el impacto en la sociedad sea positivo a largo plazo y la transición, lo más progresiva posible.

Dentro de la Asociación de Becarios tenemos miembros que están contribuyendo desde primera línea y de forma decisiva a este proceso, y creemos que eso les da una posición privilegiada para liderar e influir de forma responsable en los cambios que se avecinan. Creemos que Think Tech puede ser un vehículo para amplificar ese liderazgo responsable que los becarios pueden ofrecer.

Think Tech es un proyecto nuevo, y por tanto por concretar, en el que tenemos depositadas muchas esperanzas.

P. Sobre la organización de jornadas de networking, tenéis previsto consolidar los encuentros afterwork y las comidas de networking. ¿Se definirá alguna periodicidad concreta? También se incluye en vuestro programa asentar las relaciones de mentoría entre becarios. ¿Cómo pensáis articularlo?

R. Aunque todavía tenemos que concretarlo, también, una periodicidad trimestral creemos que encaja bien tanto para la actividad de afterwork como para las comidas de networking. Eso sí, cada uno con sus particularidades. Por ejemplo, como nos ha recordado Elena Marbán, para los becarios más jóvenes tiene más sentido que el afterwork sea un viernes, y en el caso de las comidas de networking muchas veces serán oportunistas en función de la disponibilidad de los profesionales de primer nivel.

En cuanto a la mentoría, el programa de becas hace un trabajo estupendo al respecto durante el inicio de la beca, por ejemplo con la semana de iniciación en Indiana o en Londres para los becarios de los programas de posgrado en el extranjero, o los trainings en habilidades transversales que se incluyen en las becas de doctorado y posdoctorado en España y Portugal. En cambio, hay otras etapas en la vida de un becario que no están cubiertas, como cuando se quieren analizar opciones en un momento de cambio profesional, o al plantearse convertirse en emprendedor. Es en estas fases cuando puede ser muy útil beneficiarse de la experiencia de otros becarios que hayan pasado por ahí antes.

Todavía tenemos que articular cómo hacerlo; por ejemplo, cómo facilitar el contacto entre mentores y mentorados. Toni Brasó tiene ideas estupendas al respecto basadas en programas de mentoría dentro de Google, donde trabaja actualmente.

P. La tercera área de actuación es impulsar la realización de actividades en las diferentes ciudades del mundo donde hay masa crítica de becarios y fomentar la visibilidad de la comunidad y del programa de becas a escala internacional. ¿Por qué lugar empezaréis y qué tipo de actividades tenéis previstas?

R. Durante la junta anterior se empezó con Boston y Londres, y la idea es consolidarlas, con el liderazgo de Eva Flavia Martínez y Alfonso Sánchez Moya en Boston, y de Ernesto Oyarbide en Londres. También queremos empezar en San Francisco, bajo el liderazgo de Toni Brasó. En todas ellas, la idea es empezar en pequeño para crear masa crítica e ir creciendo después. Probablemente lo primero serán dos o tres encuentros afterwork bastante seguidos y con un grupo de Whatsapp para coordinarse, que irá creciendo de forma orgánica, y luego consolidarlo con comidas de networking con profesionales de primer nivel global que muchas veces solo son accesibles en dichas ciudades.

P. El equipo que conformáis es muy variado en cuanto a disciplinas. Internamente, ¿habéis previsto organizar vuestra actividad para la asociación de alguna forma concreta? Por ejemplo, por ámbito temático, etc. 

R. Sí, sin duda. Tenemos la suerte de contar con un grupo excepcional y muy diverso, y eso ayudará a poder cubrir un amplio espectro de temas, tanto por ejemplo al organizar las charlas en el Becari@s Knowledge Day como en las actividades y visitas lúdicas y culturales ad hoc que vayamos organizando.

P. ¿Podrías definir en tres palabras la propuesta de vuestra candidatura?

R. Multiplicar efectos de red.

P. Y ya por último, ¿qué puede esperar la red de becarios en esta nueva etapa? 

R. Por un lado, poder establecer contacto con otros becarios y profesionales de primer nivel de una forma muy fácil y rápida, a través de las actividades de conocimiento y networking, en Barcelona, Madrid, Boston, Londres y San Francisco, y en función de los intereses y necesidades que cada becario pueda tener en cada momento.

Por otro lado, que contactemos con ellos para colaborar en proyectos como Becari@s Think Tech, como ponentes en el Becari@s Knowledge Day o como anfitriones en las conferencias Horizons. Hay que decir que siempre hemos encontrado una respuesta estupenda por parte de la comunidad de becarios, pues ven estas colaboraciones como un pequeño retorno, en agradecimiento a las oportunidades a las que la beca de ”la Caixa” nos ha permitido acceder.